MOTIVOS PARA ELEGIRME Mi visión, valores, misión, intereses , expectativas y metología de trabajo. Objetividad y confidencialidad. Optimización de recursos ( humanos, técnicos, económicos, tiempo). Reducción de costos laborales. Calidad en los servicios precios sumamente competitivos. Optimizacion de procesos, estrategias, objetivos y resultados. A diferencia de otras consultoras mi servicio de selección incluye la aplicación de tests laborales y psicotécnicos sin costo adicional y a precios muy competitivos. A diferencia de otras consultoras mi metodología de trabajo incluye no solo evaluar el desempeño pasado, presente sino el futuro, su potencial del candidato a través de la batería de test que aplico y ofreciendo al cliente un informe detallado de su competencias pasadas, presentes y futuras. A diferencia de otras consultoras aplico una completa batería de test que permite optimizar el proceso de evaluación y por ende los resultados. Una de las más técnicas mas importantes que aplico es la grafología. La grafología es una técnica proyectiva y descriptiva que pretende analizar la escritura con el fin de identificar o describir la personalidad de un individuo e intentar determinar características generales del carácter, de su equilibrio mental, la naturaleza de sus emociones, necesidades, deseos, miedos, ansiedades, angustias,su tipo de inteligencia ,aptitudes profesionales y potencial. Es una valiosa herramienta ampliamente aceptada a nivel internacional y aplicable a nivel empresarial, ya que por medio de una adecuada selección de personal se puede dar a cada individuo el lugar que mejor corresponde a su capacidad, temperamento, carácter, etc. Permite elegir a los mejores candidatos para sus puestos, e incluso para redistribuir y reorganizar sus planteles y estructuras de recursos humanos. A diferencias de otras consultoras, ofrezco flexibilidad horaria para la realización de las entrevistas tanto con los clientes como con los candidatos ampliando la franja horaria habitual y facilitando así la situación de aquellos clientes con escasez de tiempo y a candidatos que buscan un cambio laboral. Cuento con oficina acondicionada para hacer entrevistas individuales y actividades grupales; amplia disponibilidad horaria para las mismas; capacidad para hacer pruebas de idiomas/habilidades/competencias; o también puedo acudir a entrevistar a las oficinas del cliente, amoldándonos a sus requerimientos y necesidades. Estoy ubicada en el barrio de boedo de CABA, por lo tanto, tengo fácil acceso desde todos los puntos de la ciudad.
BENEFICIOS AL TERCIARIZAR
BENEFICIOS DE EXTERNALIZAR LOS PROCESOS DE RRHH: La externalización de los procesos le permitirá aumentar sus ventajas competitivas, COMO optimizando sus objetivos, recursos (humanos, técnicos, económicos, tiempo), procesos, estrategia, beneficios y resultados de su negocio. Prevención de conflictos: Contratar a especialistas en RRHH (por ej. Selección) permite optimizar el proceso y prevenir futuros conflictos económicos y legales para su empresa. Lograr una mejor distribución y aprovechamiento de su tiempo y el de los recursos humanos del área, ya que estos podrán dedicar su tiempo a otras funciones que son nucleares y fundamentales de toda empresa. Optimizar su tiempo y su capital humano permite optimizar su capital técnico y económico, mejorar sus procesos , su estrategia, reducir costos y optimizar así sus beneficios y resultados. Cumplimiento de su necesidad en tiempos óptimos para su negocio : Al estar una persona dedicada a brindar solo servicios de gestión de RRHH ( por ej. Selección) se puede cumplir con los objetivos en forma óptima , inmediata y a corto plazo. Especialización: Contratar especialistas permite optimizar los procesos de RRHH y los recursos de su empresa y maximizar los resultados. Para ello ,cuento con experiencia en procesos de RRHH en distintas organizaciones y soy egresada de la Licenciatura de Relaciones laborales de la UBA. Asesoramiento: Al recibir asesoría podrá contar con mayor información para tomar decisiones y establecer cambios y mejoras. Por ejemplo, en el proceso de selección al tomar la decisión final de elegir al candidato y lograr así un mejor resultado. Para asesorarlo me mantengo informada permanentemente para poder asesorar al cliente en todo lo referente a los procesos (perfil existente en el mercado, salario a ofertar, condiciones y propuestas, y toma de decisión con respecto a uno u otro candidato) -Reducción de costos operativos: La externalización de los procesos de selección implica el ahorro del costo de tener una persona especializada y dedicada a selección dentro de su estructura y el costo de los insumos que significa realizar un proceso de selección (disponibilidad de salas de reunión, tiempo físico para realizar entrevistas, publicaciones en medios especializados, bases de datos, etc.) Mayor confidencialidad: Al ser un proveedor externo puedo brindarle mayor confidencialidad y, en consecuencia, puedo: contactar por medio de mi consultora a candidatos a los que el cliente no tiene acceso, ofertar búsquedas sin necesidad de mencionar el nombre de su empresa, hacer entrevistas fuera de sus oficinas, evitando que circule información entre sus empleados. Todo se maneja con absoluta discreción y estricta seguridad solamente entre los responsables del proceso. Mayor objetividad: al ser un consultor externo quien realiza los procesos se lograr obtener mayor objetividad. Un ejemplo es el proceso de selección en donde una persona que no se encuentra dentro de la organización del cliente podrá evaluar al candidato de forma más objetiva, sin preconceptos existentes a la hora de reclutar/entrevistar/seleccionar candidatos. De este modo, podré ayudarlo a tomar la decisión más acertada y de la forma más objetiva posible.
BENEFICIOS DE UTILIZAR TESTS
DIVERSOS METODOS DE EVALUACION: El perfil solicitado demanda competencias determinadas que el candidato debe reunir y, por ende, deben ser evaluadas. Las ventajas y beneficios de efectuar un examen psicotécnico radica en que el mismo permite evaluar competencias pasadas, presentes y futuras y la congruencia de estos aspectos con las del puesto a cubrir y la organización en cuestión. LA CAPACIDAD ACTUAL es el nivel en el cual una persona efectivamente trabaja, cumpliendo una función que puede o no exigir el ejercicio de todos sus recursos. La CAPACIDAD POTENCIAL implica el más alto nivel que una persona pueda alcanzar, realizando una tarea muy valorada por ella, para lo cual tuvo la oportunidad de adquirir las habilidades cognoscitivas necesarias (en función de la complejidad máxima de su procesamiento mental). Por lo tanto, dichos tests nos permite evaluar y conocer en profundidad dichas competencias ( actitudes, aptitudes, habilidades, capacidades, conocimientos,ideas, valores, intereses y expectativas de la persona), índices de ansiedad, angustia, miedos y agresividad, síntomas neurológicos, puntos de conflicto, etc. Muestra en qué tipo de tareas se desenvolverá mejor y el grado de adaptación del individuo. Evaluar el desempeño pasado, el presente y el futuro potencial nos permite optimizar nuestra gestión de RRH, establecer planes de carrera , reemplazos, sucesiones, de capacitación y desarrollo. Muchas de estas técnicas de evaluación también puede ser utilizadas para los procesos de capacitación y desarrollo de competencias, evaluación de desempeño, del potencial, planificación de carrera ( rotación de personal, cambios de sector y políticas de ascenso, para corroborar la compatibilidad del empleado con las nuevas tareas a desarrollar ). Los resultados de estas evaluaciones se detallaran en un informe por cada candidato preseleccionado.
